四年布局，京东鏖战社区团购

智能家居产品的功能将不断优化，布局更加实用、人性化和智能化的同时，也更具性价比。

CEO过去习惯于自己来驱动业务，东鏖包打天下，认为到了一定规模后，仍然要自己来驱动业务增长。CEO的这一理解，战社就是CEO陷阱，战社每一个人过去的认知，都可能是自己的陷阱，并且绝大部分情况都是，只有少部分人能够不断突破过去的经验所设置的陷阱,不断构建支撑扩大规模的组织能力,从而成长为更大的家装公司,当下做得特别好的公司，都是创始人突破了过去熟悉的对家装行业的认知陷阱。

就是他只需做好团队的组织能力，区团就是能不能组织一批人来干活。布局第六是领导力效率。当然，东鏖这么说，并不是说CEO要脱离一线市场，反倒CEO要建立一线市场的快速反馈机制。

颜伟阳说，战社他为什么明年能同时开30家公司，其实要开100个都能开，这是圣都的组织模式决定的。其中很关键的是，区团企业没有建立支撑规模公司的组织能力。

企业的持续创新力，布局还是由领导力驱动的。

行业中有的CEO，东鏖经常以督战一线市场为荣，东鏖但我们可以做一个假设，他到现场和不到现场对于订单有没有影响，估计他去与不去，对销售是没有什么影响的。电影截图源自《布达佩斯大饭店》现在，战社让我们丢开低沉的情绪，投入电影天才韦斯安德森的梦幻怀抱。

项目前期调研需要拍摄大量的照片让朱莉印象最深的项目，区团是在2008年改造江西新余市的仙来大道整体拓宽改造项目的色彩规划。和居民闲聊是调研的重要组成部分之后是长达两个月的分析工作根据色彩学的原理，布局将前期搜集的调研资料整合为分析报告，布局直观展示新余这座城市的整体风貌。

有没有做过专业的色彩规划，东鏖其实生活在城市中的我们是能敏锐感知到的。开始的三个月，战社大家全身心扑在调研工作上，战社除了常规的拍照、器材测色，熟悉当地的自然环境外，还需要去博物馆、档案馆搜集当地的历史资料，了解城市的人文环境。